Omfattande otydlighet kring vad IT-proffsen belönas på

Närmare hälften av IT-kompetensen upplever inte att arbetsgivaren har en tydlig och transparent lönepolicy. Istället tycks det råda en utbredd osäkerhet kring vad som verkligen premieras i lönesättningen. Ju längre erfarenhet desto större oklarhet kring vad som gäller, visar IT-lönebarometern.

Läs mer

Här är de hetaste IT-kompetenserna där lönerna förväntas stiga

IT-lönebarometern visar att företagen även fortsättningsvis upplever att det generellt sett är svårt att säkerställa tillgången på IT-kompetens. Men för en del kategorier är utmaningen större än för andra.

De hetaste grupperna enligt it-lönebarometern är:

  • Arkitektur- och affärskompetens
  • IT-specialister
  • Utveckling och programmering
  • IT-ledning och -styrning

Läs mer

IT-lönerna ökar 2,4% under 2019 – ny rapport!

IT-lönebarometern för det första halvåret 2019 har precis lanserats. Den visar på en genomsnittlig löneökning på 2,4 procent under 2019. I dag är snittlönen cirka 52 000 kronor, vilket är drygt 1 200 kronor mer än för ett år sedan. Detta avser relativt seniora personer som inte innehar företagsledande befattningar och inkluderar enbart fasta månadslöner och alltså inte bonusar, förmåner eller andra ersättningar.

Läs mer

Nästa Facit, Kodak eller Nokia – 40% saknar incitament för innovation!

Bra företag belönar sin medarbetare baserat på hur man bidrar till verksamhetsmålen. Men riktigt framgångsrika organisationer lyckas dessutom etablera incitamentsstrukturer som främjar innovation och nytänkande bortom mer kortsiktiga målsättningar.

Anmärkningsvärt få svenska företag tycks dock klara av att hantera detta. Åtminstone om man ska tro landets IT-kompetens. Närmare 40 procent anser att det saknas incitamentssystem som främjar innovation och nytänkande. I vissa branscher som bank & finans och i offentlig sektor är siffran ännu högre. Där upplever vartannat IT-proffs att innovation inte belönas i någon vidare utsträckning. I ICT-branschen och bland konsulterna ser det betydligt bättre ut. Läs mer

Stora regionala skillnader bland IT-lönerna

IT-proffsens löner varierar sig förstås i olika delar av landet. I Stockholm och övriga storstadskluster är ersättningsnivåerna inte oväntat en bra bit högre än i landet i övrigt.

Men skillnaderna ser olika ut för olika typer av IT-kompetens. Generellt sett blir lönespridningen större för mer kvalificerad och svårrekryterad kompetens. De största skillnaderna återfinns bland chefer, olika typer av IT-specialister och bland personer med såväl IT- som affärskompetens som till exempel IT-arkitekter. För utvecklare utan någon specifik specialistkompetens samt personer inom drift och förvaltning är löneskillnaderna inte lika markanta över landet.

Läs mer

Då har IT-kompetensen sina lönesamtal

Närmare 40% av IT-kompetensen har lönesamtal under det första kvartalet. Ungefär tre av tio uppger att man har det under Q2 medan en minoritet (cirka 20%) har lönesamtal under det andra halvåret. Huruvida det finns en koppling till hur räkenskapsåret ligger är oklart, men det är förstås naturligt att de flesta strävar efter att revidera lönen så tidigt som möjligt under kalenderåret.

Läs mer

Har ni råd att rata äldre IT-proffs?

Det är tufft att attrahera rätt IT-talanger. I IT-lönebarometern uppger tre av fyra chefer med IT-personalansvar att det är svårt eller mycket svårt att rekrytera personer med kombinationen IT och affärsförståelse. Just den typen av kompetens är också särskilt affärskritisk samtidigt som den i allmänhet kräver erfarenhet. Att tillskansa sig en mer komplex förståelse för hur IT kan tjäna utvecklingen av gamla och nya affärsmodeller kräver i allmänhet att man varit med ett tag.

Läs mer

10 IT-befattningar som toppar löneutvecklingen för 2018

När Eastbrook sammanställt IT-lönebarometern för det andra halvåret 2018 är det främst tre kluster som ökar sina löner mest:

  1. Arkitekter och annan affärkompetens
  2. Säljare och konsulter
  3. Särskilt åtråvärda specialister och experter

Läs mer

Visionslöst ledarskap skapar osexiga arbetsgivare

Det talas alltmer om vikten av ett modernt och effektivt ledarskap som utgår från en stark idé kring vad man ska åstadkomma. ”Purpose-Driven Leadership” (i brist på bra översättning) bygger på en stark och tydlig vision som på ett positivt sätt genomsyrar företagskulturen. Ledarskap och företagskultur hamnar också högt på listan när landets IT-kompetens rankar vad som är viktigast när man väljer arbetsgivare.

Tyvärr är det många av våra företag och organisationer som inte tycks leverera på den här punkten. IT-lönebarometern visar istället att en förvånansvärt hög andel av IT-proffsen menar att ledarskap och företagskultur inte håller måttet. I snitt 30 procent anser att man inte har ett ledarskap eller en kultur som är anpassad efter de utmaningar man står inför. En anmärkningsvärt hög siffra.

Läs mer

Incumbent bank shareholders don’t get the digital shift

I just read an interesting post from Chris Skinner on how investment markets are viewing digital transformation among some incumbent banks. This is an important and so far overlooked issue and I have a few reflections of my own:

The investment market, analysts and financial media are screaming for faster horses in a world where incumbent banks must fight for their lives to adapt to the digital paradigm.

There is (rightfully) a lot of talk about the importance of tech knowledge in board rooms and among C-level management, but very little about the fact that shareholders/main owners don’t seem to really get the digital logic.

Instead their short-term perspective is mostly focused on traditional financial KPIs. If they occasionally are paying attention to digital transformation, it’s almost always entirely about increasing productivity of traditional models. Never about visualizing new business opportunities and meta values emerging beyond the paradigm shift.

This is a classical example of “the Innovator’s Dilemma” but is nevertheless an underestimated problem. The lack of understanding among investors tends to get in the way of rapid innovation and cultural change. Why is this? I would blame the absence of clear visions among the incumbent banks themselves. You could hardly expect shareholders, customers, employees or any other stakeholder to be patient unless you can produce a credible and exciting image of where you are going. So far we haven’t seen much of this.